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山东玉马窗饰2013-2014年终总结暨战略启动大会隆重召开 |
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发布时间：
04/12 04:12
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同创造 齐分享 共发展 山舞银蛇春光烂漫，原驰骏马节日欢腾！
在人事行政部的精心组织、策划以及其他各部门的积极配合下，2014年1月23日，下午一点半，2013-2014玉马年终总结暨战略启动大会隆重召开。
“同创造、齐分享、共发展”是今年年会的主题，这也与我们的企业文化相吻合：玉马就是一个平台，我们大家在这个平台上有着一个共同的目标：实现人生价值，创造财富。这个平台是属于大家的，在这个平台上我们要实现公司和个人的共同发展，实现共赢！
伴着全体员工的热烈掌声，孙总及公司领导人步入会场，领导们向全体员工深鞠躬来答谢员工的热情和上年度竭忠尽智的付出。随后，孙总代领全体员工宣读企业文化，大会在舞蹈《欢聚一堂》中正式拉开帷幕。会议由卢玉涛、柴金泉、张娟、李宁主持。
在年会上孙总做了主题为《承前启后 继往开来 开创玉马发展的新跨越》的工作报告。
首先，孙总切合实际地总结了过去一年公司发展的基本情况、业绩，并总结了经验教训。在全国经济形势持续低迷的情况下，公司在全体干部职工的共同努力下，公司取得了可喜的成绩，在报告中，孙总向全体员工通报了过去一年公司发展的总体情况：
2013年，品牌建设硕果累累，玉马品牌美誉度得到了很大的提升。2013年，投入大量资金参加德国家纺展、上海R+T展和上海家纺展等展会；制作和投放宣传的样本，为提升公司产品的知名度奠定了坚实的基础，为公司品牌建设起到了积极的推动作用。
玉马品牌今年被行业评为“中国建筑遮阳十大知名品牌”，公司也被当选为中国建筑行业副会长单位。公司董事长孙承志先生荣膺“中国建筑遮阳事业功勋人物”，玉马品牌已在行业内叫响，成为了行业名副其实的领头雁。
在管理上，公司狠抓了“数字化 标准化 流程化”建设，公司各项管理工作都上了一个新台阶。在内训上，公司注意加强了员工的技能培训。2013年，公司加大了员工福利的投入，提高了员工待遇水平及各项补贴力度，强化了企业文化建设，为员工创造了一个良好的工作和生活环境。
在看到公司取得的成绩同时，也看到了我们工作中存在的不足，有很多需要注意和规避的问题：
1、部分产品的质量还不稳定，新产品成熟度不够。
新产品的成熟度不够，一些老产品出现了反复质量问题。
2、安全意识淡薄，安全事故时有发生
3、管理成熟度不够，人才培育体系不健全，内训还没有形成制度化
内训上没有总体规划，组织形式比较单一。内训的密度和质量达不到要求，流于形式。各部门的内训随意性大，没有形成制度化。
2014年公司发展的目标任务明确战略目标
在年会上，公司还确立了2014年公司发展的目标任务及重点落实的几项工作。
1、继续强化公司管理工作的成熟度。
加强员工岗位技能培训，提高工作效率。2014年管理工作定位为“三化管理和工作效率提升年”。要通过一年的狠抓落实、强化培训、考核监督、激励机制等一系列措施，建立和强化标准化、流程化、数字化的管理模式。使公司各项管理工作再上一个新台阶。
2、加强内部培训力度，提升员工整体素质。
2014年公司要制定全年培训计划，部门要建立内部培训制度。提高内部学历的含金量和待遇水平，逐步建立起学习型的团队，不断提升公司的综合竞争力。
3、狠抓产品质量提高生产效益，只有制造一流的产品，才能创造一流的业绩。
产品质量是企业竞争的原动力，要树立质量就是生命、质量就是效益、质量就是一切的意识。精益制造一直是我们的主旋律，今年要进一步提升设备自动化和老设备的技术改造，提高效率，提高产品正品率、降低生产成本、减少人为事故、狠抓产品质量，提升产品品质，提高产品竞争力。建立起切实可行的激励奖惩机制，与部门、班组、个人的业绩挂钩，确实让每名员工都重视起来，提高产品的竞争力，提高公司综合效益。
4、加强产品创新力度，提高产品销售额，提升客户满意度。
产品的创新一直是我们玉马竞争的核心，只有不断的创新才能永葆玉马旺盛的竞争优势，才能使我们永远立于不败之地。2014年要通过加强产品的创新力度，有规划的推出客户满意的新产品；拓宽销售渠道，增加级别客户的数量，提高产品销售额；在产品的附加值和服务上要下大力气，客户的满意度要提高一个档次，进一步提升产品的美誉度。
5、加强企业文化建设，为员工创造良好的内部环境。
公司要加大员工福利和企业文化方面的投入。组织丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活。满足员工精神生活的需求，实现玉马员工物质和精神生活的和谐发展。为员工创造一个良好的工作和生活环境。实现公司发展和员工成长的双赢。
未来公司发展的三年规划
·山东玉马遮阳技术公司是我们玉马的又一大投资项目，于今年5月份正式开工建设，预计两年半的时间可以建成并投入运行。它占地200亩，是我们现在公司的近3倍大，坐落于西城工业园区内，地理位置和环境非常优越。
·公司注资成立的玉马国际贸易进出口公司挂牌成立。
新公司的开工建设，标志着我们玉马发展进入了一个新的发展时代，也是实现公司愿景目标迈出的实质性一步。
未来的三年，是公司实现跨越式发展的三年。为实现公司的远景目标，公司未来三年的大体规划主要从以下几个方面着手实施：
1、扩大公司规模，延伸公司经营项目，实现公司跨越式发展
未来公司将以主打产品为基点，延伸产品线，扩大公司生产规模。新厂区的建成将实现我们部分产品原材料的自主供应和后续深加工配件的自主研发、生产以及涉足室外遮阳领域。
届时我们将是全国最大，甚至全球数得上的窗饰材料公司。这不仅是我们利润的新增点，也是公司实现跨越式发展的有力保证。新厂建成后我们将新增抽丝、配件及室外遮阳等产品生产车间，实现一条龙式的生产模式。
2、规范内部管理流程，建立标准化的管理体系
要狠抓内部管理规范化，建立一套完备的企业管理体系。实现由人管理向制度管理的转变、由粗放式管理向数字化、标准化、流程化转变。利用三年的时间，提升内部管理的水平，实现公司管理的正规化，培养和造就一批适应公司未来发展的人才管理队伍，提升公司整体管理水平。
要大力推行效率管理和岗位技能培训，努力缩小岗位需求和员工素质的匹配瓶颈，实现岗位与人的有效合一。在员工层面积极开展岗位练兵、技能考核等活动，提升员工的整体素质；在管理者层面开展能上能下、内部培养与外部培训相结合的模式，不断优化员工的整体专业技能和管理素质。建立一支素质硬、作风强、执行力好的团队。
3、建立一套完整的人才选拔培育体系，为公司实现跨越式发展储配人才。
在未来三年，公司要着力打造一套完备的人才选拔和培育体系。要通过个人自荐、部门推荐、公司审核等方式，从员工队伍中选拔一批技术精、素质硬、管理强、思想好的充实到公司的管理队伍中来，以内部推荐和外部招聘相结合的方式，打破传统的按资排辈、只升不降的晋升机制，为员工提供一个公平公正公开的竞争环境。打通员工晋升的双通道，为公司人才成长创造良好的内外环境。
随着公司发展规模的不断扩大，未来三年，我们要组建起公司的高层管理团队，完善中层管理团队的培养和选拔流程，建立起基层管理团队的人才培训体系。不断夯实公司的管理队伍，为实现公司的跨越式发展奠定人才基础。
4、关注员工利益，实现公司发展与个人增收的双赢
要实现公司发展与员工成长的有机结合。在公司得到发展的同时，让我们员工享受到公司发展的红利，要让10%的员工成为公司的大股东，30%的员工成为股东，真正让员工成为企业的主人，逐步建立和完善员工股份运营机制，并分批次分阶段逐步实施。
在未来我们要建立起一套完善的公平公正公开的分配模式，改革工资制度，把员工工资划分等级，实行工资能上能下制，并制定切实可行的考核机制，切实让表现优秀的员工从待遇上体现出来。公司拿出一定比例的利润根据部门、员工的工作表现及对公司发展做出的贡献等进行奖励性分红，实现按劳分配、多劳多得的分配模式，不断提高员工的收入水平，真正实现公司发展和个人增收的双赢。
在年会上，公司还对在2013年工作中作出突出贡献的员工进行了表彰颁奖，以鼓励他们在过去一年工作中的辛勤付出，也倡议全体员工以他们为榜样，在新的一年里努力工作，积极进取，实现公司发展和个人进步的双赢目标！
随后，举行了隆重庄严的晋升仪式，全体晋升人员在生产1部主任赵兴涛的带领下面向玉马旗帜作了庄严的入职宣誓。大会在《明天会更好》的歌声中进入尾声，“唱出你的热情，伸出你双手，让我拥抱着你的梦，让我拥有你真心的面孔，让我们的笑容充满着青春的骄傲，让我们期待明天会更好！”
至此，2012-2013年终总结暨战略启动大会在全体人员的合影留念中圆满结束！
愿我们的玉马乘着和煦的春风，马年大展宏图。祝所有的玉马同事新年快乐，身体健康，工作顺利，家庭幸福美满！
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